Führen auf Distanz


Ihre Mitarbeiter sind über verschiedene Standorte verteilt oder arbeiten aus dem Home Office?

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Die Führung von virtuellen Teams ist eine Herausforderung | Photo by Porapak Apichodilok from Pexels

Sie möchten Ihre Führungskompetenzen für virtuelle Teams erweitern?

 Sie wünschen sich reibungslose und konfliktarme Abläufe in Ihrem Team?

Führung virtueller Teams


Immer mehr Unternehmen sind mit einem Phänomen konfrontiert, das sich durch die zunehmende Digitalisierung verbreitet: die Arbeit in und mit virtuellen Teams. Ob an verschiedenen Standorten in Deutschland und der Welt oder durch die Einbindung von Home-Office-Möglichkeiten – es gibt immer mehr Teams und Projektgruppen, die ausschließlich virtuell miteinander arbeiten.

 

Die Bilder, die wir uns dabei vom anderen machen, aber auch persönliche und kulturelle Eigenheiten sowie die Rahmenbedingungen der virtuellen Welt an sich können dazu beitragen, dass Missverständnisse entstehen. Die Konflikte, die sich daraus ergeben können, vermindern die Leistung und die Zufriedenheit des Teams. Dies wirkt sich langfristig auf die Umsätze, Fluktuationsraten der Mitarbeiter und die Kundenzufriedenheit aus.

 

Ihre Verantwortung als Führungskraft ist es, diesen schwierigen Situationen souverän und fair zu begegnen und sie zu lösen. Das kann - gerade in der Distanz - eine große Herausforderung sein.

Webinare: Führen auf Distanz


Im Grundlagenwebinar lernen Sie kompakt und praxisorientiert 

  • welche wichtigen Faktoren Sie bei einem virtuellen Team nicht außer Acht lassen dürfen,
  • wie Sie die richtigen Kommunikationsstrategien in Ihrem virtuellen Team einsetzen,
  • wie Sie Aufgaben online delegieren,
  • welche Stolpersteine es in der virtuellen Zusammenarbeit gibt.

Im Aufbauwebinar lernen Sie kompakt und praxisorientiert

  • wie Sie die Reife Ihres Teams einschätzen können,
  • welche Medienkompetenz Sie als Führungskraft benötigen,
  • wie Sie Konflikte online bewältigen.

Jedes Webinar dauert 90 Minuten. Um Ihren größtmöglichen Lernerfolg abzusichern beträgt die maximale Teilnehmerzahl 12 Personen. Technische Voraussetzungen: PC oder Tablett, Internetleitung

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Ich unterstütze und berate Sie als Führungskraft bei der Arbeit mit Ihrem virtuellen Team. Von Analysen und Consulting, die der Identifikation von Schnittstellen dienen, bis hin zu Seminaren, Webinaren und Coachings.

 

Alles aus einer Hand, individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt.

 

Für eine reibungslose Zusammenarbeit auch im virtuellen Raum.

Ihr Plus: Nachhaltige Betreuung

Ergänzt wird das Angebot durch die Rhetorik+ Coaching Cloud.  In ihr können sich die Teammitglieder zu den Coaching- und Seminarthemen austauschen. Online-Live-Coachings und Chats unterstützen bei der Umsetzung der im Seminar gelernten Inhalte. Die Teilnehmer*Innen können offene Fragen, die sich oft erst nach dem Seminar im alltäglichen Tun ergeben, klären. Durch gezielt gesetzte Online-Coaching-Impulse werden Themen in Erinnerung gerufen oder gezielt Akzente gesetzt. So verbessern sie ihre Fähigkeiten kontinuierlich.

 

Erfahren Sie hier mehr über die Vorteile der Rhetorik+ Coaching Cloud.